我司績效管理強調公司目標和員工目標的一致性，強調和員工同步成長，形成“多贏”局面；績效管理體現著“以人為本”的思想，在績效管理的各個環節中都需要管理者和員工的共同參與。 　　 
    績效管理的概念告訴我們：它是一個管理者和員工保持雙向溝通的過程，在過程之初，管理者和員工通過認真平等的溝通，對未來一段時間（通常是一年）的工作目標和任務達成一致，確立員工未來一年的工作目標，在更高層次的績效管理里用集團交給各部門經理，員工的年度任務完成情況表示。 　　 
    績(ji)(ji)效管理(li)的過程通常被看做一個循環，這個循環分為四個環節，即：績(ji)(ji)效計(ji)劃、績(ji)(ji)效輔導、績(ji)(ji)效考核(he)與績(ji)(ji)效反饋。